top of page
  • Ảnh của tác giảThủy Trần

Tìm hiểu về OKR Brainstorming và cách áp dụng hiệu quả

Bạn đang tìm kiếm một phương pháp hiệu quả để tạo ra các mục tiêu rõ ràng và tăng cường hiệu suất làm việc của đội nhóm? OKR Brainstorming có thể là câu trả lời cho bạn. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu về OKR Brainstorming, một mô hình thiết lập mục tiêu phổ biến và cung cấp các gợi ý cụ thể về cách áp dụng nó để đạt được sự thành công trong công việc.


1. Tìm hiểu về OKR


OKR (Objectives and Key Results) là một phương pháp đặt mục tiêu phổ biến được sử dụng bởi nhiều công ty công nghệ hàng đầu thế giới như Google và Intel. Nó giúp tập trung sự chú ý và nỗ lực vào các mục tiêu quan trọng, đồng thời tạo động lực và tạo ra sự phối hợp trong công việc nhóm.


tim-hieu-ve-okr-okr-brainstorming
Tìm hiểu về OKR - OKR Brainstorming

2. OKR Brainstorming là gì?


OKR Brainstorming là quá trình tạo ra và thảo luận về các mục tiêu và kết quả tiềm năng cho một giai đoạn thời gian cụ thể. Trong giai đoạn brainstorming, các thành viên trong nhóm hoạt động cùng nhau để đề xuất và phân tích các ý tưởng OKR, từ đó xác định các mục tiêu quan trọng và đo lường tiến độ.


okr-brainstorming-la-gi
OKR Brainstorming là gì?

3. Tầm quan trọng của OKR Brainstorming


OKR Brainstorming có tầm quan trọng rất lớn trong quá trình thiết lập và quản lý mục tiêu trong mô hình OKR. Dưới đây là một số lý do tại sao OKR Brainstorming quan trọng:


tam-quan-trong-cua-okr-brainstorming
Tầm quan trọng của OKR Brainstorming
  • Định hình mục tiêu cụ thể: OKR Brainstorming giúp tạo ra và làm rõ các mục tiêu cụ thể cho mỗi giai đoạn hoặc chu kỳ. Việc xác định rõ ràng các mục tiêu giúp định hướng và tập trung cho tất cả thành viên trong tổ chức.

  • Tạo đồng thuận và sự cộng tác: Brainstorming OKR quản lý sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm hoặc tổ chức, đảm bảo rằng mọi người đều được nghe và có cơ hội đóng góp ý kiến của mình. Quá trình này giúp tạo ra sự đồng thuận và cộng tác giữa các thành viên, tăng cường khả năng làm việc nhóm và sự cam kết đến các mục tiêu chung.

  • Sáng tạo và đổi mới: OKR Brainstorming khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong việc xây dựng các mục tiêu. Với sự tham gia của nhiều người và quan điểm đa dạng, các ý tưởng mới có thể được đưa ra và được đánh giá để tạo ra các phát minh và tiếp cận mới.

  • Ưu tiên công việc quan trọng: OKR Brainstorming giúp xác định và ưu tiên công việc quan trọng nhất. Nhờ quá trình này, các thành viên trong nhóm có thể đưa ra ý kiến, đánh giá và thảo luận về tầm quan trọng và ưu tiên các mục tiêu, từ đó tập trung vào công việc quan trọng nhất để đạt được kết quả tốt nhất.

  • Động lực và cam kết cao hơn: Tham gia vào quá trình brainstorming OKR cho phép các thành viên nhóm cảm thấy có khả năng đóng góp ý kiến và ảnh hưởng đến quyết định chung. Điều này tạo ra một môi trường động lực cao hơn và sự cam kết mạnh mẽ hơn đối với việc đạt được các mục tiêu đã được thiết lập.

  • Đánh giá và cải thiện: OKR Brainstorming không chỉ giúp thiết lập mục tiêu, mà còn giúp đánh giá và cải thiện sau mỗi giai đoạn. Đội nhóm có thể đánh giá tiến độ, kiểm tra việc đạt được các mục tiêu và điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo sự thành công trong việc đạt được kết quả.


4. Cách áp dụng OKR Brainstorming


Quy trình áp dụng OKR Brainstorming như sau.


4.1 Thu thập và định hình toàn bộ các ý tưởng


Khi thực hiện OKR brainstorming, trước tiên hãy ghi nhớ tất cả các ý tưởng và sáng kiến mà bạn nghĩ ra. Bạn có thể xem qua các nguồn thông tin như danh sách công việc trước đó, kế hoạch của bộ phận hoặc các mục tiêu dựa trên dự án để tìm kiếm ý tưởng.


cach-ap-dung-okr-brainstorming-thu-thap-va-dinh-hinh-toan-bo-cac-y-tuong
Cách áp dụng OKR Brainstorming - Thu thập và định hình toàn bộ các ý tưởng

Sau khi có danh sách các mục tiêu cần đạt được, hãy xác định Key Results để đo lường tiến độ đạt được mục tiêu. Mỗi mục tiêu nên có khoảng 3-5 kết quả quan trọng, giúp tiến gần hơn đến mục tiêu.


Để hỗ trợ quá trình thu thập ý tưởng về mục tiêu, bạn có thể sử dụng các công cụ như sơ đồ tư duy, cây logic hoặc phần mềm lập kế hoạch để tạo danh sách mục tiêu một cách hợp lý và sáng tạo.


4.2 Tìm hiểu, đánh giá tính khả thi và giá trị


Sau khi thu thập danh sách ý tưởng về mục tiêu và Key Results, bước tiếp theo là đánh giá tính khả thi và giá trị của những ý tưởng này để xem chúng có phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp hay không.


cach-ap-dung-okr-brainstorming-tim-hieu-danh-gia-tinh-kha-thi-va-gia-tri
Cách áp dụng OKR Brainstorming - Tìm hiểu, đánh giá tính khả thi và giá trị

Để đánh giá giá trị, bạn có thể sử dụng các tiêu chí sau:

  • Tính quan trọng: Ý tưởng của OKR brainstorming cần thực sự đóng góp cho mục tiêu chung.

  • Tính rõ ràng: Mục tiêu OKR brainstorming cần được đặt cụ thể để có thể đo lường và đánh giá. Thay vì chỉ đề cập đến mục tiêu chung chung, bạn nên xác định con số hoặc dữ liệu cụ thể hơn.

  • Tính truyền cảm hứng: Mục tiêu OKR brainstorming nên mang tính thử thách để tạo động lực cho nhân viên, nhưng cũng không nên quá khó khăn để tránh gây chán nản trong quá trình thực hiện.

  • Tính định hướng: Mục tiêu OKR brainstorming phải hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp và có thời hạn cụ thể cho việc thực hiện.

Ngoài các tiêu chí mục tiêu, cũng cần chú ý đến tiêu chí đánh giá kết quả trong OKR Brainstorming. Kết quả của mục tiêu nên được đo lường bằng các con số cụ thể và có tính thực tế, đồng thời cũng nên có thời hạn thực hiện cụ thể.


4.3 Chọn mục tiêu và kết quả phù hợp nhất


Công đoạn tiếp theo khi thực hiện OKR brainstorming là lựa chọn mục tiêu và kết quả phù hợp. Với hạn chế về thời gian và nguồn lực, hầu hết các doanh nghiệp không thể thực hiện được tất cả các ý tưởng mục tiêu đã được đưa ra. Do đó, việc lựa chọn đúng mục tiêu và kết quả trong OKR Brainstorming là rất quan trọng. Trong quá trình này, hai tiêu chí cần được cân nhắc kỹ:


cach-ap-dung-okr-brainstorming-chon-muc-tieu-va-ket-qua-phu-hop-nhat
Cách áp dụng OKR Brainstorming - Chọn mục tiêu và kết quả phù hợp nhất
  • Mức độ khả thi của mục tiêu: Đánh giá khả năng đạt được các kết quả so với mục tiêu đặt ra bằng cách xem xét các yếu tố như tài nguyên nhân lực, vật liệu, thời gian và các yếu tố liên quan khác.

  • Tầm ảnh hưởng của mục tiêu: Đánh giá đóng góp của mục tiêu đó đối với các mục tiêu chung lớn hơn, cũng như những kết quả then chốt mà nó mang lại cho bộ phận hoặc doanh nghiệp.

OKR brainstorming là một hoạt động quan trọng trong quá trình thiết lập mục tiêu bằng OKR. Nó giúp nhóm của bạn đồng thuận, làm rõ và tham gia vào việc định nghĩa các mục tiêu và kết quả chính để quản lý mục tiêu hiệu quả hơn. Bằng cách tuân thủ các nguyên tắc tốt nhất, các tổ chức có thể thực hiện các phiên brainstorming OKR thành công, dẫn đến các mục tiêu có tác động và đáng đạt được.


Hãy tận dụng sức mạnh của cộng tác và sáng tạo để đạt được kết quả thông qua OKR brainstorming. Hy vọng bài viết trên hữu ích với bạn đọc, tại Kỹ năng mềm vẫn còn rất nhiều thông tin hữu ích khác chờ bạn khám phá. Để mua các khóa học online khác nhau, đừng quên ghé qua Save Extra trước khi ra quyết định lựa chọn khoá học. Save Extra sẽ giúp bạn vừa sở hữu khoá học chất lượng lẫn hoàn tiền cực đã về tài khoản.

8 lượt xem0 bình luận

Bài đăng gần đây

Xem tất cả

Comments


bottom of page